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中建七局总承包公司推出OKR管理新举措助力企业管理升级

作者:常乾丰、卫素娟   发布时间:2020-03-23 17:33:25   浏览次数:637

         (中国建设传媒网 通讯员常乾丰)“乾枫,这个月计划完成多少了?”

“去看小白板”

近日,在中建七局总承包公司人力资源部办公室里,一张写满工作计划和进度的“小白板”伫立在墙角,这是该部门为了降低沟通成本,提高员工工作效率而专门推出的OKR管理新举措。

所谓的OKR目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。通俗来讲,OKR=KPI关键绩效指标,但又比KPI更接地气,更公开透明。

以往我们部门在推动工作时,个人要先制定计划,再上报到部门汇总,最后,领导再审核,流程跨度长,影响工作效率。现在每个人只需把自己的计划写在小白板上然后再分别贴上未完成进行中已完成三个分类便签就行了。这样,我们就将传统KPI老板让我做,关注结果转换为OKR我主动要做,关注过程。而且,随着工作进度移动,每个人都能轻而易举看到彼此的工作情况,降低了沟通成本,节省了时间,提高了工作效率。”中建七局总承包公司人力资源部经理卜凡帅说道。

经过了一个月的实践,中建七局总承包公司人力资源部的日常工作效率提高了大约30%而这一OKR管理新举措也正在公司的其他业务系统进行推广。







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