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陕建四建集团全面开启年终总结新模式

作者:来源:中国建设传媒网   发布时间:2020-01-14 08:50:32   浏览次数:367

陕建四建集团全面开启年终总结模式

中国建设传媒网讯(特约通讯员 何旭)近日,陕建四建集团全面开启年终总结模式,对2019年工作进行全面梳理回顾,彼此借鉴共谋2020年新发展。

利用三天时间,四建集团领导班子成员,16个总部职能部室及12个基层单位,23名项目经理分别进行了年终述职述廉汇报。

陕建四建集团党委书记、董事长陈康健指出,回顾2019年工作,四建集团各部门要认真总结经验教训:一是市场战略规划和布局要继续拓展。在立足属地的同时,继续加大拓展周边区域及省外市场,促进集团经营业绩不断提升;二是要继续提高集团招投标能力,发挥经营团队战斗力,积极调动基层单位主观能动性,讲好四建故事;三是要进一步解放思想,加强作风建设,重视陕建集团及行业内考核对比,积攒经验和教训,敢于争先创优,重塑集团新形象、新风貌;四是要重视创新,敢于创新,吸收借鉴先进经验,不断创新工作思路和方法,挖掘出促进集团稳步增长的新举措;五是要进一步完善集团体系建设,提高全员认识,重视行为纠偏完善机制,使各项工作对接更加顺畅高效;六是要重视人才引进和内部人才孵化,深化与高校之间的合作,进一步加大对现有人才培养力度,为集团发展储备更多精英团队,提升企业竞争力。

他强调,2020年要继续夯实各项工作任务:一是要结合2019年工作完成情况,研究2020年各项指标和任务,制定合理的工作计划,特别是在属地地标性建筑工程、大型房地产市场、省外市场、装配式建筑及高精尖领域的发展;二是要维护好企业利益和形象,提升企业的风险防控意识和能力,合理部署各项工作,不断提升集团综合实力;三是要坚持以项目为载体,依托项目彰显四建品牌,争取引进更多优质新项目;四是继续推进项目目标管理责任制的实施和兑现,提升职工薪资比例,实现发展企业,富裕职工,造福社会的使命。

陈康健对各基层单位一年来的工作表示肯定。他要求,各基层单位党员干部一是要发挥好示范引领作用,勤于思考,善于学习,勇于担当尽责,自觉把自身工作放在集团高质量发展布局中去定位、思考和谋划;二是要提高政治站位,妥善解决好目前基层单位在项目管理、人才成长、职工待遇等方面存在的问题。他强调,各基层单位要不断完善体系建设,强化基础管理,提升管理能力;基层单位班子成员要以身作则意识到位、责任到位、领导到位,善抓机遇,进一步强化基层单位市场开拓能力,调整经营思路,加强精细化管理,实现跨越式发展。

陕建四建集团党委副书记、总经理宋轮航就各项目经理的年终述职汇报作了总体评价,并就下一步项目建设工作进行了安排部署。他要求,各项目经理一是要做好自我定位,认真履行项目经理职责;二是紧盯目标管理,做好创优工作;三是要强化商务管理意识,紧抓盈利点 ,实现利润最大化;四是主动学习,努力提升个人综合素养;五是做好团队建设、员工关爱关怀工作,提升团队凝聚力。他指出,各项目经理要利用好年终述职这一平台,积极推广工作亮点,学习经验,展现风采;同时要主动发现问题、高效率解决问题,发挥特长,认真履职,做一名真正合格的项目经理人。

会议还对四建集团机关副科级以上干部进行了民主测评。







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