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中建七局总承包公司结合“不忘初心、牢记使命”主题教育打响催收清欠百日攻坚战!

作者:李文杰、曹义飞、卫素娟   发布时间:2019-09-26 10:30:11   浏览次数:694

 

深入分析找差距  明确重点抓落实

中建七局总承包公司结合“不忘初心、牢记使命”主题教育打响催收清欠百日攻坚战!

 

(中国建设传媒网 通讯员李文杰、曹义飞、卫素娟)9月25日,中建七局总承包公司以下简称总承包公司2019年催收清欠百日攻坚战专题会在公司16楼会议室召开。总承包公司党委书记、董事长苏方毅,党委副书记、总经理王宇光,纪委书记臧国远,副总经理田振涛,副总经理、总会计师申迎群,副总经理、总经济师万志欣,副总经理郝振龙及公司总部相关部门负责人,分公司主要班子成员,项目经理代表共计120余人参加了会议。

 

 

会议的主要目的是按照“不忘初心、牢记使命”主题教育相关要求,进一步落实工程局“降杠杆、减负债”工作部署,切实加强收款工作,推进“两金”压降,改善公司现金流,助推公司规模提速,品质提升。

 

 

 

会上,苏方毅分析了公司当前面临的形势和挑战,重点从五个方面部署了下一阶段重点工作:

一是坚定信心,突破瓶颈,助推企业行稳致远

既要正视问题,也要看到成绩,既要直面挑战,更要看到机遇。要充分利用国家“一带一路”战略实施、郑州国家中心城市建设等利好条件,抢抓机遇,整合优势资源,合力开拓进取。

二是研判形势,提高站位,切实改善公司现金流

从讲政治的高度深刻认识催收清欠工作的战略意义,进一步提升收款的紧迫感和自觉性。催收清欠任务重、时间紧,意义重大,要时刻将“今天不收款,明天就破产”谨记于心。

三是强化担当,齐抓共管,防范化解运营风险

要加强组织领导,充分发挥项目领导班子的力量,构建起有效的收款责任体系,齐抓共管、形成合力,营造全员收款的良好氛围。具体而言,要做好顶层设计,明确各层级权责,要落实责任担当,压实各层级责任。

四是凝心聚力,分类施策,打赢催收清欠攻坚战

要以在施项目为主攻方向,迅速打开局面;以已竣未结项目为攻坚制高点,组织到位打硬仗;对已竣已结项目进行“靶向治疗”,抓紧清欠,做好扫尾工作。、

五是聚焦问题,精准发力,强化收款责任担当

党员干部一定要发扬先锋模范作用,以收款问题为导向,解决收款难点问题,做好四个100%。要打开三张表(资产负债表、合同外垫资表、负向现金流表),把方法摆进去;开好三个会(班子会、月度经济活动分析会、资金平衡例会),把工作摆进去,确保收款效果。

 

 

 

王宇光也结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,在剖析企业面临的问题、存在的差距后,对下一步的工作提出了三点要求:

一是认清形势,明确工作目标

认清催收清欠工作对于企业健康稳定发展的极端重要性,并结合“不忘初心、牢记使命”主题教育和年度工作目标,深入分析找差距,明确重点抓落实,切实地打好催收清欠百日攻坚战。

二是加强催收清欠工作的组织领导

成立催收清欠工作领导小组,明确责任分工,加强过程督导。分公司第一责任人要切实担起责任,确保每周至少召开一次催收清欠工作加强会,分析面临的问题,拿出整改措施,必要时,进行“一对一”座谈,把该项工作抓实抓细抓到位。

三是强化考核,确保工作做出成效

由清欠办牵头召开月度催收清欠推进会,对各分公司和47个重点项目逐月分析,并将主要负责人绩效与催收清欠成果挂钩,进行精准奖罚,对于出现问题的项目经理进行“一对一”处理。同时,抓好日常管理,对于查摆出来的问题,倒推责任,确保工作做出成效。

王宇光还强调,做好催收清欠工作的同时,还要提高市场营销质量,抓好项目安全管理,确保优质履约,为公司健康稳定发展创造良好的外部环境。

会议期间,臧国远田振涛申迎群万志欣等领导也对公司下一步的催收清欠工作提出了相应的要求。

当天的会议上,中原分公司和华中分公司还就1至8月,本单位的收付款情况,9月至春节预计收付款情况,存在的问题和解决措施作了汇报。

在15楼会议室里,还对中原、华北等6个分公司和租赁中心关于春节前收付款计划工作进行了“一对一”座谈,对具有潜力的分公司收款目标进行了加压

当天,还召开了总承包公司财商协同工作会,传达了中建集团“两个整改工作方案”精神,对财务一体化平台运行体制下,面对新问题、新挑战,财务和商务系统如何做好业务协同进行了布署。







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