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“毛石墙理论”开启企业“振兴”路

作者:常魁星   发布时间:2018-12-04 14:09:07   浏览次数:211

“毛石墙理论”开启企业“振兴”路

   ——中国建设第七工程局有限公司华北公司人才培养纪实

中国建设传媒网讯(记者 常魁星   通讯员陈贵洋 龚浩亮)百米跨栏世界冠军刘翔,号称“中国飞人”。在中建七局华北公司也有个刘翔,被称为“小飞人”。不是因为他有“中国飞人”一样的运动天分,而是因为他毕业不到两年,入职公司一年半就通过内部竞聘的方式成功上岗北京房山项目副总工程师。这样的晋升速度,连24岁的刘翔本人也直呼有点“发蒙”。“这样的事情不是什么天方夜谭,在现在的华北公司是真实可见。积极通过多种途径和方式探索青年人才培养的新路子,将是华北公司未来发展的常态化战略之一。” 刘翔的职业导师程文彬道出了该公司的选材育人经--“毛石墙理论”。

所谓的“毛石墙理论”,就是用人就像是砌“毛石墙”,如何将一堆堆有棱有角、杂乱无章、规则不一的毛石,堆砌成一面面光滑平整、规则有序的毛石墙,各个石头在其中都能充分利用起来,也都起到了应有的作用,根本原因在于堆砌“毛石墙”的操作者的合理调配与超前谋划。作为企业发展的带头人,在使用和发现人才的时候,就是要像堆砌毛石墙的操作者,要把合适的人放到合适的位置,让每一个人都能发挥作用。

                走振兴之路    育人为先行

国家确定雄安新区建设和京津冀协同发展战略,为区域经济飞速发展提供了良机。中建七局迅速布局,把公司的战略投资导向聚焦到华北区域,深耕京津冀市场。这一光荣而艰巨的任务责无旁贷的落在了华北公司肩上。2017年4月22日,中建七局副总经理程文彬带着“抢抓机遇、振兴华北”的使命到华北公司兼任党委书记、董事长,为七局坐镇华北,挑起“一担千钧”。

程文彬深知华北公司发展关乎七局大局,这是一块“以北京为核心市场,以河北、天津为重点市场,以河南、山西等区域作为机会型补充市场”的战略要地。“以品质规模快速提升公司在核心经营区域的综合实力,将京津冀区域打造成为支撑工程局发展的第三极”则是中建七局对华北公司新一届领导班子的期望和要求。他从问题入手,从实际出发,对症下药,提出了“毛石墙理论”人才观,“只有烂砖,没有烂墙。把合适的人放到合适的位置上,让每一名员工的作用都能得到充分发挥。这样的团队才更有战斗力,我们的‘华北振兴’才会有希望。”在华北公司发出了“人人参与、群策群力”的号召,在全体员工中开展了“我为公司发展建言献策”活动,收到358条意见建议。相关部门对收集到的意见和建议按照业务系统进行分类整理,并反馈给相关部门,对问题进行认领,并要求相应部门对收到的实际问题逐条上报对应的整改措施。

“人人参与,人人都是主人翁。”华北公司成立了以程文彬为组长、总经理为副组长、公司各班子成员和中层干部为成员的领导小组,同步成立了人力资源、财务资金、市场营销、生产管理和保障监督等5个版块的战略发展规划修订专业小组。按照统筹计划,公司在当年10月份完成了“十三五”战略规划修订并得到中建七局批复。在中建七局的发展蓝图上,华北振兴之路开启了征程。

企业的竞争是人才的竞争,人才要发挥最大价值,关键在于调配与组合。目前,中建七局华北公司正阔步向“规模翻番、管理提升”的目标挺进,需要快速培养大量的优秀青年和召集足够的“适配”人才。导师带徒是华北公司人才战略的举措之一,也是解决公司“人才断层”的尝试路径。刘翔的成功并非偶然。因为他“拜”到了两位老师,一位是职业导师,一位是技能导师。程文彬是他的职业导师,负责职业生涯规划和职场引导,门头沟项目总工梁存才是技能导师负责他的岗位技能培训和技术指导。在今年6月,华北公司召开的人才工作会议上,刘翔及梁存才因配合默契、成绩突出而荣获“年度十佳师徒”荣誉称号,继而获评中建七局十佳师徒,成为唯一一对在全局新员工培训大会上发言的师徒代表。

                坚持问题导向   全员参与“我是谁”

华北公司的“毛石墙”理论人才观,深入贯彻到全公司,作为发现、培养、使用人才的基本依据。确定育人之道,全员激发,执行到位,用人要做到合理调配和超前谋划,不虚、不空、不偏,不走过场,切实探索将党建转换为帮助人才成长的助力和生产经营的优势。在华北公司的人才战略上,强调的是选好人、用对人,“以校园招聘与培养为主,社会引进为辅”。“毛石墙要想垒的好,华北要想振兴的快,党建工作这个法宝不能丢。” 在中建七局华北公司2018年“三型”党组织建设研讨班上,“我是谁、干什么、怎么干”主题教育实践活动全面启动。程文彬带领全体学员宣誓,并要求要坚持问题导向原则,做到各党支部牵头、全体员工参与,把“我是谁、干什么、怎么干”的核心理念贯穿全过程,把促进工作、加快发展作为活动的落脚点。

在程文彬的构想里,要把华北公司打造成一个综合素质高、结构合理、能全面支撑公司快速发展的人才聚集平台,计划到2020年公司人员规模总量翻一番,在1800人左右,彻底改变现有的“一大二高”(整体人员综合能力与实现快速发展的要求差距大、领军人才、业务精英亟缺度高、人员流失率高)的窘迫局面。在十三五之末,每一位为之努力奋斗过的华北人都会觉得值得,都会感到自豪,因为他们是参与者,是见证者,也是“华北振兴”历史的缔造者。

             明确发展目标    发力扬帆起航

华北公司聚焦华北区域,以深耕京津冀为战略导向,结合“十三五”发展规划,确定了2017年至2020年的发展目标,概括为“八个字”,即“调整、发力、提速、振兴”。制定了2018年“规模翻番、管理提升”的阶段性发展目标——合同额、营业收入、利润总额三大经济指标要实现翻番;企业管理制度、项目管理、企业文化、人员素质等方面要全面提升。公司经过2017年“调整”后, 2018年进入了“发力”阶段。在加强机构扁平化改革、企业文化建设、清欠治理等五项工作的同时,提出了实现“核心经营区域最具成长性的施工总承包企业”的愿景,依靠“品质优先、转型升级、创新驱动、快速制胜”的发展理念,确定了公司“在京津冀区域中建系统同级企业合同额前十”的战略目标。

48岁的刘阿姨是中建七局华北公司的一名保洁工作人员。她手脚麻利,认真负责,深受大家喜爱,对目前这份工作她很珍惜,也很满意。“这里的工作环境好,每天看着大家忙忙活活的,心里也跟着有劲儿。”刘阿姨说,“自从公司开始搞了一个什么十三五规划,所有人都跟上了发条似的,有奔头儿了。”说起公司的变化,刘阿姨能掰着手指头把华北公司十三五规划说上个一二三。这是因为公司上上下下都在讨论实施十三五规划,她听得多了,耳闻目染,自然就知道了。这也有力证明了公司群策群力制定出来的规划更契合实际,发展路径更清晰,更符合每个员工的职业发展和切身利益了。

人心齐,泰山移。2018年,中建七局华北公司振兴之势已呈现,2019年,公司将攻坚克难快提速,乘风破浪奔向公司振兴的彼岸。







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