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用“五实”作风夯实企业高质量发展之基

作者:苏方毅   发布时间:2018-04-13 10:23:33   浏览次数:70

                                            五实作风夯实企业高质量发展之基

苏方毅

提到作风建设,关键在抓好一个字。在党的十九大报告中,习近平总书记明确指出,中华民族伟大复兴,绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。全党必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。2018年的工作会上,为贯彻落实十九大精神,实现企业高质量发展,我们工程局方胜利总经理也多次强调,要加强作风建设,以求实的作风,开创我局发展新局面,为早日实现千亿目标而不懈奋斗。笔者觉得,着力强化五实作风建设,即注重察实情、想实招、干实事、出实劲、求实效,可为实现我们企业的高质量发展提供坚实保障。

察实情。调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查,就没有发言权,更没有决策权。习总书记一贯重视调查研究,崇尚深入唯实的作风。同样,企业要制定切实有效的发展规划,确保企业高质量发展,也离不开深入的调查研究。只有通过多渠道不断深入的调研,才能发现新问题、新矛盾,从而找到新思路、新办法。在具体工作中,尤其是企业的主要领导,更要带好头,结合企业发展的热点、难点问题,精心确定调研专题,带着感情、带着责任,时常深入基层,与一线员工零距离接触,听真话、察实情,使各项决策、政策更加符合企业发展实际、更加科学有效,更具持续性。近年来,我们总承包公司制定的各项规章制度之所以对推动公司持续跨越发展有很大帮助,关键就在认真落实工程局及上级领导的决策部署的同时,在制定战略规划前,进行了认真细致的调研。例如,在2018年工作会召开之前,我们领导班子成员不仅分别到各自的联系点就年度工作主题及相关问题做了调研,还派出了3个调研小组,赴基层广泛征求一线员工的合理化建议。由于调研充分,工作会报告获得员工广泛赞同。

想实招。想实招就是根据调查研究的结果,正确把握企业高质量发展的大环境、小环境,大问题、小问题,制定出有针对性的发展规划和具体策略。通俗地说,就是要想出对企业发展实用且管用的招数。比如,我们总承包公司在持续跨越发展的过程中,不断调整完善有关规章制度,不仅将未来一个时期由规模经营为重点转换为“品质发展新阶段”,确定了“稳中求进,做优做大”的主基调,而且根据这个主基调,各系统各部门分别制定了年度奋斗目标和未来三年的发展规划,重点围绕“精品提升”,在排兵布阵、转型升级、分公司实体化运营,项目管理标准化、均质化,优质履约、两金压降、团队建设等关乎企业长足发展的难点、热点问题聚焦、发力,号召员工集思广益,形成具体的工作制度和举措,使员工干有方向,干有方法,由此达到凝心聚力齐头并进的成效。

干实事。说一千,道一万,两横一竖“干”是关键。有了高质量发展的顶层设计和招数,关键还要不驰于空想,不骛于虚声,将其落到实处。

目前在国内外享有盛誉的华为集团,之所以能够在二三十年时间就成为业界大咖,固然与它的领军人物任正非的远见卓识和领导艺术大有关系,但其获得的巨大成功,更得益于一直以来长期坚守的“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”的经营理念。可以说,只要我们仔细研究一下成功企业的经验,它们无一不是靠的真抓实干。华为、格力、阿里巴巴等,概莫能外。

我们中国建筑的企业使命为“拓展幸福空间”,而习近平总书记在2018年的新年贺词中明确指出,“幸福都是奋斗出来的”。作为建筑施工企业,我们的奋斗平台自然是广阔的建设领域,这就要求我们明确自身的角色定位,在建言建,一句话,就是要通过科学而周密的协调,把工作重心放在最终如何做出精品工程上。

出实劲。要真正把工作落到实处,就要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲。

真抓的实劲,体现在干工作要力戒形式主义、官僚主义,决不能用花拳绣腿糊弄人;敢抓的狠劲,体现在不仅要有问题意识,更要有攻坚克难,敢于碰硬,不达目的决不罢休的意志力和执行力;善抓的巧劲,体现在遇到疑难问题不能乱干、蛮干,要开动脑筋,对症下药;常抓的韧劲,体现在对工作中遇到的问题的顽固性、反复性、变异性等,既要有充分的认识,又要有长期与之较量的实力和耐力上,“作风建设永远在路上”,其实就是针对的有些问题难以根除这种现象,因此,我们在解决问题时,一定不能有一劳永逸的思想。比如,我们在施工管理中的工期、质量、安全这三大块,到什么时候都要出实劲,持续发力。

求实效。这是一切工作的出发点和落脚点。谈到出实效,甚至有人持这种观点,“我只要结果,不管过程”,此话虽然有些偏激,但也说明了结果即实效如何的重要性。我们衡量一切工作的优劣标准,就看其为企业提质增效的贡献度大小。是否有实效是检验实招、实干、实劲是否出得有价值的试金石,而实效的界定及高低是要通过严格细致的考核实现的。因此,好的考核机制,不仅能检测企业发展的实效,好的实效还可以激励员工奋进的激情。因此,我们一定要运用好监督和考评机制,对抓落实有力、成绩突出的单位和个人大力表扬;对执行不力、落实不到位的单位和个人要严肃问责。由此形成激励员工干实事、出实劲、求实效的工作氛围。

拥抱新时代,践行新思想,实现新作为。在中国建筑实现高质量发展的攻坚之年,让我们察实情、想实招、干实事、出实劲、求实效,切实发扬钉钉子精神,五实作风建设夯实高质量发展之基。(作者系总承包公司党委书记、董事长

 

 

 







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