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大数据时代建筑装饰材料行业供应链的创新与管理 优材家助力住建部“双云计划”

作者:白秀喜 来源 :中国建设传媒网   发布时间:2017-12-25 23:44:27   浏览次数:1001

      中国建设传媒网讯(白秀喜2017年12月21日,由住房和城乡建设部科技与产业化发展中心、青岛市城乡建设委员会主办的《新型智慧城市(城市治理)暨建筑业大数据创新应用交流大会》在山东青岛举行。

   中国科学院地球物理科学部院士、博士生导师滕吉文;国家超级计算天津中心主任刘光明;阿里云副总裁程璟;紫光股份公司总裁王竑弢;北京优材家信息技术有限公司CEO张文野等十数位业界专家企业家受邀参加并发表演讲。

   大会围绕新型智慧城市创新发展、建筑业大数据产业技术创新应用、建筑与装饰行业信息化建设、AI人工智能+智慧建筑创新应用、建设科技产业创新与投融资、数字建造与智慧工地技术、全国公共建筑节能工作等主题进行了深入交流分享。


   在中国建筑装饰协会主持的《建筑与装饰行业信息化建设交流会》中,北京优材家信息技术有限公司(ucaijia.com)创始人&CEO张文野(个人微信:enweixing)分享了《大数据时代建筑装饰材料行业供应链的探索与研究》报告,对于在大数据时代背景下,整合第三方供应链管理对于中国建筑装饰材料行业的发展的方法、手段和巨大的历史意义做了详细阐述。

   张文野首先介绍了建筑材料在建筑工程中的重要地位,他指出:建筑材料在工程成本中平均占比达到了50%以上,而材料储备费用更是占到了工程流动资金的65%以上。所以建材的供应链管理对于工程预算和项目的进入有着重要意义。

   一、粗放式供应链模式与大数据信息化供应链模式的对比

   尽管建筑业和制造业是两个平行的行业,但在管理上也存在许多相似之处,所以20世纪80年代美国斯坦福大学访问学者首先提出了“将制造业的管理模式应用到建筑业中”的思想。其中,兴起于制造业的供应链管理在建筑业的应用研究很多 ,但推广应用并不理想,信息流不畅一直是阻碍建筑供应链管理的重要因素。近年来,BIM逐渐从理论研究进入应用阶段,为建筑行业供应链管理奠定了信息基础,从而基于BIM的建筑供应链管理研究不但具有理论意义,而且具有了实践价值。结合BIM和大数据工具对当前粗放式的建筑装饰材料供应链进行优化可以大大节约项目开发成本和资金流压力。



   张文野表示,传统的粗放式的建材采购模式是:由工程方的采购部门根据预估工程用料需求,分别联系各大品类的供应商下达采购请求。各个供应商再接收到采购订单后各自出货、配送到工程库房或工地现场。施工过程中工程方再根据实际需求消耗掉这些建材。这种供应方式存在着诸多弊病。

   1、供应商的过量备货问题。由于缺少施工企业用料计划且没有精确的数据信息支持,导致上有供应商产生“牛鞭效应”。供应商为满足客户需求避免缺被迫为企业客户过量备货以保持一定量的“安全库存”。过量备货导致供应商资金占用量增加、库存成本上升,后续经营风险提高。

   2、行业物流成本增加问题,站在整个建筑装饰材料行业的角度来看,由于各种品类的供应商分别为施工企业供货,导致行业物流效率下降,物流成本升高。

   3、施工方现场管理成本及风险变高。由于缺乏精准有效的材料数据信息支持,施工方经常出现库房或施工现场大量堆存物料的现象,导致现场管理成本增加,同时增加了材料浪费的风险。


   通过对传统粗放式建材供应链的研究,优材家提出了BIM+优材家中心仓的新型建材供应链模式。将建材供应链流程改变为以下步骤:

   1、工程方通过BIM平台精准的确定各工程节点的材料种类和用量。将用料信息和需求计划发送给优材家中心仓。
   2、优材家中心仓负责对接各种建材品类的供应商,供应商根据工程节点将建材先配送至中心仓。由中心仓进行协同联合管理。整体降低行业的仓储物流成本。
   3、优材家中心仓根据工程进度,按照施工方指令出货,将建材统一配送至施工现场,最大程度的降低物流成本和现场物料管理风险,提高材料配送效率。
   4、由BIM和中央仓共同完成的工程建材信息化,可以最大程度的规避过量采购和过量备货问题。降低工程方和供应商的资金压力。

   二、大数据信息化建材供应链的运作逻辑

   随着BIM的在建筑、装饰行业的普及和建材商品的标准化数据库的建立为建材供应链打下了信息化的基础。


   但要使在整个建材供应链流程中信息流通更流畅优材家针对各个环节设计相应的信息化系统作为辅助。这些系统我们统称为优材家U+ SAAS平台。平台具体分为:商品标准化数据库、WMS仓储&作业系统、TMS配送&搬运系统、ECS电商服务系统、BDP信息数据服务、KTP供应链金融系统六大部分。

   1、商品标准化数据库:此系统为所有系统的基础和核心。也是实现信息化供应链的前提。
   2、ECS电商服务系统,通过统仓内商品种类互补及渠道共享为行业上下游企业提供一站式采销平台,完成线下采购需求和销售订单的信息化转变。
   3、WMS仓储&作业系统:通过高效集约化仓储、加工、分拣作业为供应商和需求方提供联管仓储作业服务,完成采购需求信息和销售信息到仓储作业信息的转变。
   4、TMS配送&搬运系统,通过车联满载优化及路径规划信息,以集约化配送降低配送成本,完成仓储作业信息向物流信息的转变。
   5、BDP信息&数据服务,为供应链节点提供数据决策宜居,实现联调数据共享、共同协作。体现大数据的功能与价值。完成经验决策的信息化转变。
   6、KTP供应链金融系统,强仓配控制及数据沉淀形成优质风控资料,为行业上下游提供供应链金融服务。完成供应链信息到金融信息的转变。

   通过以上六大系统的协作可以实现数据管理及预测,提高准时交货率和齐套率;降低、杜绝无效库存;规避物资管理带来的风险;降低资金和库存的内部成本。从而大大提高建筑装饰材料行业的供应链效率。








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