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三“加强”一“疏导”喜迎十九大

作者:常魁星   发布时间:2017-10-10 11:47:49   浏览次数:128

三“加强”一“疏导”喜迎十九大

中国建设传媒网讯(记者 常魁星  通讯员张晓晴  雒亚琴)金秋十月,喜迎十九大。中铁武汉电气化局上海分公司打好三“加强”一“疏导”组合拳,扎实做好维稳工作,确保项目建设安全、稳步推进,构建和谐环境,迎接党的十九大召开。

---加强领导,建立维稳工作体系。公司成立了维稳工作领导小组,负责协调、督导、检查工作。并由公司主要领导带队,深入基层项目,召开现场维稳安排部署会,认真安排部署维稳工作,确保项目部的安全生产与和谐稳定。维稳工作领导小组定期召开维稳工作会,集中分析解决项目部的劳务队伍使用、地方关系协调、内部职工培养等方面遇到的矛盾与问题,为全公司维稳工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。

---加强管理,强化安全维稳意识。公司党委注重维稳宣传引导,在全公司范围内组织学习《关于做好党的十九大召开前信访维稳工作的通知》文件,并要求公司所属项目部党组织根据项目现场实际情况把维稳工作融入日常管理与施工生产当中,使维稳工作成为一项长效机制。公司党委还把强化维稳意识作为维护公司稳定发展的基础来抓,重视内部员工和劳务队伍的稳定工作,提高全员对维稳工作重要性的认识,牢固树立“稳定压倒一切”的思想观念,增强全员主动做好维稳工作的使命感与责任感。

---加强结算,合理分配资金。公司相关业务部门全盘掌握各项目的资金清算情况,尤其是对竣工收尾的项目,细化排查矛盾,分清主次和缓急,把握劳务关系的主要矛盾,合理有效的分配资金,作为维护劳务队伍稳定的重要举措。财务人员核查劳务队伍人员的工资发放情况,规避恶性讨薪事件和工资纠纷风险,确保农民工工资如数发放。

---疏导教育,细化思想工作。公司要求各业务部门及项目部对待纠纷时要态度诚恳,热情接待,友善沟通,合理解释,通过梳理敏感问题,化解矛盾纠纷,及时寻找维稳对策,把上访变成下访,把不稳定因素解决在基层,为项目施工生产提供安全稳定的环境,喜迎党的十九大胜利召开。








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