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打造地铁速度 尽显沣西风采

作者:屈兰英 罗耀辉 来源:中国建设传媒网   发布时间:2017-09-21 11:23:33   浏览次数:108

中国建设传媒网讯(特约通讯员 屈兰英  通讯员 罗耀辉)西安地铁五号线二期工程西起咸阳交大创新港,东至西安和平村,与一期工程共同构成大西安第二条东西向骨干线路,全长19.87公里,总投资约95.11亿元。此项目是陕西省西咸新区践行省委、省政府“深入推进西咸一体化、合力建设大西安”战略部署的具体举措,将实现新区与西安、咸阳在轨道交通上的互联互通。加快推进地铁建设、完善城市立体交通体系,将有效疏导主城区人口有力支撑新兴产业聚集,对于改善群众生活质量、提升城市品位、打通城市功能具有重要意义。

由中铁广州工程局市政环保公司承建的西安地铁五号线二期320175月中标,合同总价3.4亿元,管段全长3.6km,主要工程内容为4座高架车站(王道站、丝路小镇站、西马坊站、会展站)和3个高架区间组成,项目点多线长、管理跨度大、技术标准高、施工难度大、安全风险高、施工工艺复杂等,且由于受雨季、暑期、治污减霾等影响,致使有效施工时间十分紧张,工期压力巨大。

跑步进场建驻地,以快制胜受表扬

项目部进场后,在项目领导班子带领下,按照建设单位的项目标准化管理手册和中铁广州工程局管理标准化要求,组织项目人员到广州地铁11号线观摩学习,对其驻地建设方案进行了悉心编制:项目部驻地总面积8000平方米,项目部驻地距离工地只有300米,项目部采用封闭庭院式管理,办公区四周围墙环绕,分为办公区、生活区、活动区、用餐区、接待区五大区域。除办公生活基本设施外,项目部设置了廉洁教育基地、图书室、篮球场、乒乓球台、活动室、接待室等,集办公、生活、学习、活动为一体的综合性项目驻地。板房内每一个办公室和宿舍都按照标准化建设要求安装了空调,保证员工在夏冬两季能正常办公休息;为了给员工提供一个轻松舒适的办公和生活环境,在办公室、宿舍、室外种植了各种花草,给人赏心悦目的感觉。经过大家一个月的努力,驻地建设顺利完成,建设单位对项目标准化驻地建设给予了充分肯定和赞扬,为此多次将会议安排在该项目召开。


主动出击抓征拆,破解难题保推进

由于该项目部管段长,施工用地牵涉到沣西新城两个街道办事处和四个村,施工所需的各项协调工作也十分繁琐复杂,使得征地拆迁工作难度极大。为了实现“快速施工”的目标,为尽快啃下征拆这块“硬骨头”,确保施工生产正常推进,公司集中人力物力,公司党委书记李长山亲自带队,班子主要领导主动出击,明确责任分工,并制订了“以站、区间为单位进行划分,以加快征地拆迁及三电迁改为突破口”的征拆工作总体思路。自524日开展征拆工作以来,通过主动加强与地方政府、业主单位、街道办、村委会、配合单位、村民的沟通协调,灵活工作手段,该项目是全线最先进场的施工单位,得到了业主的一致好评,仅用了短短4个月的时间便完成了管段内红线用地的征拆工作,迅速扫清了影响线下施工的障碍,为全面掀起施工高潮创造了良好条件。

精心谋划定方案,全力以赴促生产

为加快西安地铁五号线二期建设步伐,市政环保公司将该项目列为重点关注项目摆上议事日程,总经理王立顺,党委书记李长山多次到项目部开展工作,先后派遣领导班子带领各部门协助工作,针对项目特点、难点,认真优化施工组织,并研究制定了“突出重点、逐个展开”的施工策略,立即组织各部门人员快速进场,要求人员、机械设备配备标准化,缩短工序衔接时间,力争以打“歼灭站”的形式逐个扫清施工作业面,以满足项目快速优质建设的要求。该项目围绕总体目标和业主施工计划安排,合理配置资源,强化施工组织,狠抓生产计划的兑现力度,并通过加强与设计单位沟通,解决图纸制约;加强与地方政府沟通,解决征地拆迁制约。充分发挥共产党员、共青团员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用,施工现场坚持人停机不停作业模式,安全、质量、文明施工、环保等工作齐头并进。截止920日,完成产值3617万元(孔桩351根)。

狠抓安全遏事故,严控质量树精品

该项目由4座高架车站和3个高架区间组成,施工总长3.6km, 西会区间跨既有线秦皇南路施工大约800米、跨秦皇大道电力管涵施工、王丝区间跨既有线咸户路施工,安全风险极大,稍有疏忽大意,便会造成难以挽回的后果,甚至严重影响企业声誉。为确保安全质量平稳可控,项目始终认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产管理方针,积极贯彻落实新《安全生产法》等规章制度,集中开展“岗前、岗中安全教育培训、考试”、“打非治违”、“工程质量治理”等各类活动。为了工地数百名施工人员现场安全,从“讲再多,不如体验一次,更能让人牢记于心”的目的,项目部在施工现场设有安全用电、洞口坠落、安全帽撞击、安全带保护、劳动用品展示安全体验设施,有效地防范和遏制了事故的发生。定期组织各级管理人员以及施工现场作业人员学习国家有关安全质量管理法律法规、业主、股份公司、集团公司、公司有关施工管理规范条例,并举办岗位培训、安全交底41次,对劳务协作队伍223人次进行了集中安全质量教育,制作标语、警示标语65块。与此同时,项目组织了4次考试,严格执行每日一次班前讲话制定,每周一次安全质量大检查和安全质量周例会等,切实做到了安全质量教育从管理层到作业层的全覆盖教育,提高了各级管理人员和一线人员的安全质量意识,在项目部形成了懂规守纪、相互监督的良好风气。在施工过程中,该项目部严格按照西咸新区轨道交通投资建设有限公司安全质量相关规定文件要求,针对每个站点制定了详细的施工方案和施工计划,并在施工前认真做好安全交底和施工计划,反复检查各项准备工作是否标准、到位、确保了各项工作要求落到实处,保持了进场以来连续4个月安全质量零事故的良好态势。

诚信履约当先锋,信用评价争第一

项目部始终将提升诚信履约能力,确保实现每季度信用评价工作目标作为一项重大任务来抓紧爪实。在信用评价工作推进过程中,该项目认真贯彻执行西咸新区轨道交通投资建设有限公司《土建工程信用评价管理办法》工作的有关要求,并结合自身实际,制定了项目信用评价工作实施细则,对各级管理人员进行了明确的分工,形成了一层抓一层,层层抓落实的良好工作格局。为创造良好的外部环境,该项目部始终高度重视与业主及各方关系协调,积极主动地加强与各方沟通力度,及时向业主汇报工作中存在的问题及下一步工作思路,虚心接受业主的建议意见,保持与业主的良好沟通,通过坚持不懈的努力,项目部各项工作得到了业主和各方单位的大力支持和帮助,为信用评价工作的顺利推进夯实了基础。

硕果累累显风采,继往开来启新程

一分耕耘,一分收获。通过项目部广大参建员工的不懈努力,项目部驻地建设全部完成, 628日项目正式开工,按时完成了业主的计划;会展站首根试验桩基一次性通过验收,得到业主及地方政府的一致好评;安全质量平稳可控,实现了安全质量零事故;74日,陕西省西咸新区轨道交通建设投资有限公司对施工单位和监理单位施工准备阶段进行了检查考评,业主对该项目自进场以来工作给予了充分的肯定,并授予西安地铁五号线二期3标“优秀施工单位”荣誉称号;831日,西咸新区轨道交通投资建设有限公司总经理张建军检查工作时,对现场的安全文明标准化施工管理给予肯定和称赞。张总称赞项目部有“两快两高”,即进场速度快、施工进度快和文明工地标准高、安全质量标准高,张总指出,下步计划将会展站定为全线唯一示范观摩点、西咸轨道公司地铁施工调研点,用实际行动捍卫了中铁广州工程局的良好形象和声誉。

在接下来的工作中,西安地铁五号线二期3标员工将继续用他们的智慧和汗水,为顺利完成总体施工目标,为企业赢得更多荣誉,为拓展市政环保公司市场而更加努力。








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